澳门百利宫赌场玩法-乔布斯之后的8年,他已经改变了苹果

时间:2020-01-11 13:42:00;作者:匿名;阅读量:286

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澳门百利宫赌场玩法,10月5日,正当大家都在享受国庆假期的时候,在美国的另一边,苹果也迎来了久违的好消息。自去年夏天以来,苹果再次达到万亿美元市值的顶峰。苹果重登王位的关键无疑是iphone 11系列的性能优于预期。根据市场研究机构counterpoint发布的一份报告,该系列正在复制iphone 6系列的原始轨迹,该系列已在全球售出2.5亿台。看起来苹果可能面临另一个“春节”。

八年后,苹果仍然高举乔布斯的旗帜。

苹果的表现离不开作为基石的iphone,而iphone是乔布斯留给苹果的遗产之一。在史蒂夫·乔布斯去世8周年的同一天,苹果首席执行官蒂姆·库克在推特上贴出一篇纪念他逝世的帖子,引用了他的名言:“对我们所有人来说,最宝贵的资源是时间”。图为乔布斯2006年在纽约第五大道开设的苹果商店。

事实上,自从乔布斯离开后,接任首席执行官的库克每年10月5日都有类似的纪念活动,包括“我们永远不会忘记他为我们树立的榜样”、“乔布斯是一个杰出的先锋,他让世界变得更美好”、“创造魔法娱乐世界”等等。

为什么库克坚持高举王一弢的旗帜,苹果也保留了rememberingsteve@apple.com的电子邮件地址,这样世界各地的用户就可以分享他们对乔布斯的记忆。你知道,乔布斯也不完美。除了著名的ipod、iphone和imac之外,苹果iii、lisa、macintosh和它主导的其他产品也与成功的产品无关。

库克现在所做的其实非常简单明了,就是从以前的人或圣人身上汲取力量,并用它来激励现在的苹果前进。在乔布斯逝世一周年之际,库克在内部动荡期间发布的公开信中表示,“我们的价值观源于史蒂夫,他的精神将永远是苹果的基石。我们很荣幸能够继承他的遗产并向前迈进。”乔布斯“创新改变世界”和“追求极致细节”的精神遗产无疑是苹果获胜的法宝。在追求完美和以“异想天开”为代表的不断创新的文化中,许多影响世界各地用户的产品也诞生了,包括iphone、ipod、itunes等等。

库克指引苹果走向新的道路

然而,尽管库克每年都向乔布斯致敬,作为苹果的第七任首席执行官,库克领导下的苹果并不反映乔布斯的时代。回顾库克领导下的八年,苹果的市值在“十年一天”和“创新已死”的指控下,从3415亿美元增长到1万多亿美元。显然,有许多正确的决定。其中一个最重要的原因是,自从库克掌权以来,乔布斯时代的“老手”已经到了7788年。现在,以杰夫·威廉姆斯为代表的新一代领导指挥着苹果的大船。

自库克2011年接任苹果首席执行官以来,包括工程技术副总裁大卫·塔普曼(David Tapman)、零售高级副总裁罗恩·约翰逊(ron johnson)、产品集成高级总监西蒙·普拉卡什(Simon prakash)、ios开发高级副总裁斯科特·福斯特尔、首席设计官乔纳森·伊夫和公共关系主管史蒂夫·道林(Steve Dowling)在内的多名高管已经离职。其中,被誉为苹果“设计之魂”的乔纳森·伊夫已经离开,标志着一个时代的结束。

除了新一代取代旧一代之外,更重要的是,库克时代的苹果也开始展现出一家大公司的样子。库克在一次采访中提到自己从康柏搬到苹果后的感受时,曾形容为“非常自由”。他曾经说过,“如果我被要求描述它,我会说这是一种自由的感觉,因为你可以和史蒂夫·乔布斯讨论一些非常重要的事情。如果你和他产生共鸣,他会说是,然后你就能做到!对我来说,这是一个完全的启示。一家公司可以这样经营,因为我曾经服务的公司(ibm、康柏)不是这样的,而苹果是完全不同的”。

同样,苹果前员工查德·利特尔在quora上谈到苹果的企业文化时说:“史蒂夫活着的时候,他拥有他想要的一切。”然而,在乔布斯时代,苹果可以说是相对分裂的。它不仅有大公司特有的繁文缛节,也有初创公司天马行空的经营风格。这是乔布斯作为沐浴在嬉皮士文化中的先驱带来的。作为公司的创始人,乔布斯的参与可以直接决定项目的进度,调动大量资源,并与许多部门协调。然而,很明显,作为继任者的职业经理人库克(Cook)没有这种能力。因此,他已经把苹果从简单结构的乔布斯时代的公司变成了一个看起来更“正常”的大公司。

这对苹果无疑至关重要。本质上,乔布斯在苹果第二任领导期间推出的imac、ipod和iphone得益于互联网和高速移动网络的普及。每一次革命性的变化都是深层积累和稀疏头发的结果。然而,在库克接过指挥棒后,他面临着整个行业几乎达到顶峰的局面。

苹果的创新困境

事实上,许多人会想念乔布斯,正是因为苹果产品不再有“创新”基因。然而,对于技术创新,在乔布斯生前推崇的《创新者的困境》(The Innovator ' s Deadledge)一书中,它被分为持续技术创新和破坏性技术创新。所谓持续技术创新是指促进产品性能提高的渐进变化。大多数大公司对其核心竞争力的贡献都属于这一类。例如,ios 12与ios 11相比提高了响应速度,并加快了应用程序的打开速度,这是持续技术创新的典型表现。

然而,破坏性的技术创新可以被视为“缩小规模的打击”,它可以给市场带来完全不同的价值主张。一般来说,这是摧毁竞争对手的饭碗。依靠iphone或智能手机破坏性的技术创新,苹果很快击败了业内老牌巨头诺基亚、摩托罗拉和黑莓。但是“千里马很常见,但伯乐不常见”,拥有能准确理解就业等消费需求变化的大师也不常见。因此,今天的iphone已经成为“持续技术创新”主导的典型产品。迄今为止,iphone 11系列延续了iphone设定的原声。因此,尽管iphone 11系列拥有更强大的处理器、更好的照片和更酷的外观,但它仍然没有打破“高度集成ios应用商店苹果id”的固有模式。

当然,正如所有继任者不会心甘情愿地成为前任的影子一样,库克也推出了全新的苹果手表产品。诚然,苹果手表确实在智能可穿戴设备领域取得了成功,赢得了最大的利润和市场份额,但它并没有像库克所希望的那样,被用作苹果发挥其医疗技术、撬开医疗卫生领域大门的载体设备。医疗卫生作为一个新兴领域,目前确实是一片广阔的蓝色海洋,但它所面临的严格监管和层层壁垒显然不能单靠苹果公司来克服。

然而,即使苹果手表暂时没有带来革命性的影响,它无疑反映了库克对苹果新航空公司的计划——转变为服务业务,并利用服务业务为未来十年打开基于软硬件结合的大门。尽管库克领导下的苹果公司不再公布其产品的具体销量,但它也不是一家依赖某种爆炸模式的公司。从销售产品到销售服务的转变也已经开始。随着全球数十亿台设备的出现,苹果已经走过了只依靠产品赚钱的阶段。即使未来的iphone仍然像最近几代产品一样与创新脱节,其新产品的容错率仍将非常高,这取决于大量用户。

至于库克如何“让苹果再次变得伟大”,可能要等到今年春天他在服务行业播下的种子开花结果,或者等到苹果手表成为大多数消费者个人健康的“指挥中心”。

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